10 Выводов с Первого Форума по устойчивому развитию Harlem Fashion Row
В четверг вечером в Harlem Fashion Row состоялся первый форум по устойчивому развитию. Мероприятие транслировалось на YouTube и проводилось лично в штаб-квартире Google в Хадсон-Ярдс. Среди спонсоров были Macy’s, Фонд гобеленов и American Eagle Outfitters. Уроки, извлеченные из этого мероприятия, варьировались от тщательной проверки цепочки поставок и работы с персоналом до проектирования с учетом цикличности на каждом этапе. Вот 10 выводов с мероприятия. Для Тиеко Неджон Уилсон, сертифицированного специалиста по эмоциональному интеллекту и основателя компании Tieko Nejon LLC, урок заключается в том, чтобы “управлять своими моментами” и быть целеустремленным по отношению к другим на рабочем месте и за его пределами. “Это суперзвезды, которые уходят, потому что могут пойти куда-нибудь еще”, — продолжил Уилсон. “Стратегически важно, чтобы мы заботились о наших сотрудниках. Мы не хотим, чтобы они уходили к нашим конкурентам. ..Мы должны встречаться друг с другом на человеческом уровне”.
Каждый может изменить ситуацию к лучшему
“Это совместная работа на всех уровнях”, — сказала Фиона Ки, вице-президент по производству и снабжению AEO. “Мы ставим перед нашей командой сложные задачи.
«Каковы возможности устойчивого развития в их повседневной жизни и в их процессе?’ Например, в процессе проектирования и разработки мы задаемся вопросом: «Как мы хотим свести к минимуму количество отходов?» Одна из задач, на которую обращает внимание команда, — это корпоративные 3D-технологии. Экологичность на самом деле идет рука об руку с эффективностью.
Если они обратят внимание на экологичность 3D-технологии, это снизит их рабочую нагрузку, а также улучшит качество выполнения образцов”.
Сотрудничество распространяется и на их сеть поставщиков. Ки повторил: ”У каждого есть возможность внести свой вклад”.
Понятие «рост» для многих дизайнеров является несколько неправильным. “По мере того, как вы растете, вы видите, что для этих производственных предприятий не так экономично производить продукцию по отдельности, особенно если вы производите на местном уровне, что является частью нашей практики устойчивого развития”, — сказал Акуа Шабака, основатель House of Aama. “Для нас продукция, предназначенная непосредственно для потребителя, по-прежнему изготавливается по индивидуальному заказу, поэтому мы не зависим от запасов и по-прежнему [стараемся] использовать как можно больше неиспользуемых запасов.
По мере роста бренда вы сталкиваетесь с такими вещами, которые мешают вашей устойчивой практике”.
“Когда мы в Rent the Runway говорим «доступ вместо излишеств», мы верим, что общий доступ к моде способен снизить негативные последствия ее избытка. Последние 20 лет преобладали чрезмерное производство и потребление, и это имеет свои последствия”, — сказала Меган Фаррелл, старший директор по устойчивому развитию Rent the Runway. “Производство слишком большого количества одежды слишком часто истощает наши природные ресурсы, способствует нестабильности климата и увековечивает неравенство”.
“В Университете Боуи Стейт многие наши студенты — это первое поколение, поступающее в колледж”, — говорит Даниэль Браун, профессор дизайна одежды в Университете Боуи Стейт в Мэриленде. “Если у вас ограниченные ресурсы, вы не позволяете этому ограничивать вас..
Ваша креативность только возрастает. Ваш разум должен переключиться на что-то другое. Всегда пользуйтесь этим. Не воспринимайте ограниченность ресурсов как негативный фактор”.
Проявляйте ответственность на каждом шагу
“Если вы хотите быть полностью устойчивым, то вы должны соответствующим образом относиться ко всем, кто работает в цепочке поставок, и платить им соответствующую зарплату.
И это тяжело для брендов, потому что их маржа становится все меньше и меньше”, — говорит Сами Миро, дизайнер, креативный директор и владелец Sami Miro Vintage. Компания Миро была в числе тех, кто поддержал Закон о защите работников швейной промышленности в Калифорнии, отменив систему сдельной оплаты труда. “Преимущество в том, что я чувствую себя хорошо и чувствую, что действительно делаю что-то лучше.
И я знаю, что то, что делает мой бренд, имеет эффект роста и спада”, — добавил Миро. “Создайте историю, связанную с вашим продуктом, и владейте ею”, — сказала Симона Харрис-Лоус, старший директор DEI в Macy’s. В соответствии с планом Macy “Миссия для всех”, ритейлер планирует к 2025 году мобилизовать 5 миллиардов долларов на проекты, связанные с сообществами, людьми и планетой. “Очень, очень приятно, что сообщество принимает тебя с распростертыми объятиями”, — сказал Родни Паттерсон, основатель Esenshel, бренда аксессуаров, представленного в Ист-Виллидж на Манхэттене. “Шляпы стоят недешево, так что вы делаете это не только для того, чтобы поддержать меня.
Вы верите в то, что я делаю. Вы подтверждаете то, что я хочу сказать. И, честно говоря, это должно что-то значить для вас, потому что вы готовы расстаться со своим долларом.”
Мико Андервуд, основательница Oak & Acorn, основавшая первый экологичный джинсовый бренд в Гарлеме, проследила историю джинсовой одежды и истоки своего бренда. “Это не черная история — это история американской джинсовой одежды, которая просто никогда не выставлялась на всеобщее обозрение, и в ней так много интересного, и я просто хотел начать рассказывать историю, стоящую за тем, почему мы, как сообщество, любим носить джинсы”.
По словам Джессики Харуми, блогера по экологичному дизайну и создателя YouTube, экологичность “позволила мне создавать контент, который приносит больше пользы людям.. Люди хотят получать вдохновение, и я думаю, что только следование за дизайнерами может принести столько вдохновения.
Изо дня в день люди нуждаются в практических советах, чтобы ценить то, что у них уже есть, и чувствовать себя более комфортно в своем личном стиле”.
Будьте в курсе
“[Поддерживать] товары в рабочем состоянии — это действительно хороший способ сделать это”, — сказал Логан Дюран (Logan Duran), старший директор по экологическому развитию и устойчивому развитию компании Tapestry. Coach реализует программу «Re-loved», чтобы обновить ассортимент своих сумок.
Кимберли Майнор, президент и коммерческий директор Bandier, рассказала о том, как перепродажа стала одним из основных направлений бизнеса. “Если вы подумаете о перепродаже и о том, насколько масштабной стала перепродажа, то в самой идее перепродажи, винтажных и благотворительных покупок нет ничего нового, но это считается чем—то новым, потому что мы говорим об этом в контексте устойчивого развития. Обратная сторона этого заключается в том, чего мы не делаем?”
Майнор сказал, что Wsly от Bandier (произносится как wes-ley) — это вершина стратегии компании по использованию экологически чистых материалов, в основном из сертифицированного органического и переработанного хлопка.
Цель состоит в том, чтобы расширить его по всем направлениям. “Вот что я призываю дизайнеров и производителей по всему миру: придерживайтесь принципов устойчивого развития вашего бренда и того, что отличает вас от других”, — сказала Диандра Рэй, основательница Jo-Anne Vernay, бренда экологически чистой обуви класса люкс (с использованием кожи Pinatex pineapple), основанного в 2020 году.
