Биография: Памела Калпеппер, Первая чернокожая женщина — член правления Prada
Памела Калпеппер (Pamela Culpepper) вносит разнообразие в правление Prada Group. Ее назначение в январе в правление дома моды класса люкс делает Калпеппер первой чернокожей женщиной — членом правления Prada за всю ее историю. Этот шаг, по словам Калпеппер, которая является соучредителем консалтинговой компании Have Her Back, возглавляемой женщинами и ориентированной на обеспечение равенства для всех, которая во вторник была включена в список самых инновационных компаний мира по версии Fast Company на 2022 год, означает “возможность заставить замолчать». и приглушенные голоса за столом в местах, где о них часто забывают.”
Эта новость наводит на вопрос: почему так долго? Калпеппер реалистично относится к реалиям роскошной моды и сосредоточена на большем значении своей новой роли и на том, что она может с этим сделать. “Большинство компаний, производящих предметы роскоши, являются семейными, и, если ваша семья не отличается разнообразием, вы, как правило, не привлекаете людей, которые, по вашему мнению, не разбираются в вашей отрасли.
И поэтому я думаю, что в основном это были люди, которые, как им казалось, понимали отрасль и потребителя лучше, чем кто-либо другой. Потребитель изменился, изменилась демография, и теперь у них недостаточно людей, представляющих широкий круг их потребителей”, — рассказала она WWD в интервью Zoom из своего дома в Скоттсдейле, штат Аризона.
Ответ Prada?
“Нам очень повезло, что Памела Калпеппер вошла в совет директоров Prada Group”, — сказал Лоренцо Бертелли, глава отдела корпоративной социальной ответственности Prada Group. — Ее разносторонний опыт, который охватывает руководящие должности в области управления персоналом, устойчивого развития, а также управления изменениями и формирования культуры, поможет нам продолжать укреплять Prada Group и продвигать нашу стратегию ESG”.
По словам Калпеппер, между Prada и HHB уже существует синергия. “HHB фокусируется на оказании влияния на интеграцию DEI в бизнес-стратегию компании, а также на применении этих идей в основной деятельности”, — сказала она. “Итак, я действительно рад продолжить сотрудничество с Prada, потому что, по-моему, они уже начали работу как по интеграции, так и по применению, так что уже наметился импульс, и я рад быть частью этого”.
Послание Калпеппер индустрии моды в целом — и, на самом деле, всем отраслям, которые работают над диверсификацией, — простое, но продуманное. “Перестаньте прятаться за равенством, чтобы избежать тяжелой работы по обеспечению справедливости”, — сказала она. “Я думаю, что справедливые решения служат равенству, а не наоборот. На мой взгляд, относиться ко всем одинаково, что и есть равенство, до того, как вы устраните пробелы в равенстве, — значит только увековечивать разрыв”.
Здесь, в последнем выпуске WWD “10 вопросов к”, вы узнаете, что, по мнению Калпеппер, является единственной причиной, препятствующей развитию разнообразия, что люди думают о ней, но это не соответствует действительности, и что она считает успешным, занимая место, которое она сейчас занимает за столом Prada. 1.
Как вы думаете, какое место занимает мода с точки зрения ее влияния на жизнь и культуру — и хорошо ли она использует это влияние?
Памела Калпеппер: Я думаю, что еще многое предстоит сделать. Я думаю, что люди иногда принимают решения о том, что им нравится, независимо от цены и качества.
И часть ответственности индустрии моды заключается в том, чтобы обеспечивать актуальность и ценность, и я думаю, что это имеет отношение ко всем заинтересованным сторонам. Нам нужно прислушиваться ко всем и понимать, насколько мы актуальны, нам нужно расширять границы того, как может и должна выглядеть мода.
Но я думаю, что критически важно, чтобы отрасль соблюдала баланс в отношении того, поддерживает ли она все аспекты: окружающую среду, общество, возможности для сообщества — все эти вещи должны быть сбалансированы, потому что, я думаю, этого требуют потребители. Они требуют гораздо более осознанной организации, чем это было в прошлом. 2.
Одним словом, что мешает миру принять разнообразие?
П.К. : Страх. Это страх потери, будь то потеря контроля, власти или статуса. Это страх дефицита, поэтому, если у вас больше, это означает, что у меня меньше всего из того, о чем я только что упомянул. Это страх быть разоблаченным. После того как вы отдадите это группа людей или человек, равных и рычагов, воздействие будет, ух ты, они такие же умные, и как вдумчивый и как заполнить-в-пустой, как и я, и я потеряю рычаги, потому что я сейчас начали делить одну платформу, что я никогда не должен был поделиться перед. 3. Если бы вы могли вернуться в прошлое и что-то изменить, что бы это было?
П.С.: Есть одна вещь, о которой я много думаю, и я верю, что она влияет на нас по сей день.
Во времена рабства идея заключалась в том, чтобы сохранить тело и уничтожить разум, чтобы лишить людей возможности общаться, не дать им почувствовать свое превосходство. Давайте избавим людей от королей и королев, но сохраним тело, потому что нам нужна продуктивность.
Если перемотать время вперед, то мы все еще сталкиваемся с некоторыми из тех же проблем мышления, связанных с избавлением от чувства неполноценности, от ощущения, что мы не готовы, от ощущения, что мы в какой-то степени менее ценны, и все это, на мой взгляд, началось в те дни и сохранилось до сих пор. Итак, если бы я мог изменить это представление о том, что разум можно сохранить, что чувство собственного достоинства можно сохранить, я просто думаю, что мы были бы гораздо более обездоленными сообществами, чем сейчас. 4.
Советам директоров корпораций еще предстоит пройти долгий путь, когда речь заходит о разнообразии. Как вы думаете, почему компании не могут воспользоваться преимуществами того, что у них есть разные мнения для консультаций по вопросам вашего бизнеса?
П.С. : Я убежден, что существует достаточно средств, чтобы помочь людям понять это.
Я думаю, что как только вы узнаете больше, вы начнете работать лучше, поэтому, если я воздержусь от предоставления новой информации, я смогу продолжать оперировать старой информацией. Как только вы открываете свой зал заседаний для людей, которые отличаются от других, ожидая, что они придут с новым мышлением, новым опытом и новыми идеями, возникает вопрос: «Действительно ли я этого хочу, готовы ли мы к этому как совет директоров, будем ли мы что-то делать с тем, что услышим?»’ И если ответы на эти вопросы будут такими: «Я не уверен» или «нет», то, я думаю, люди будут продолжать настаивать на том, что «мы не можем их найти», до тех пор, пока они больше не смогут использовать это оправдание. 5.
Как вы думаете, что люди автоматически предполагают, когда смотрят на вас, и что является правдой?
П.С.: Я думаю, они думают, что я экстраверт и что я фанат камеры и внимания, а это полная противоположность. Они [также] интересуются, не принадлежу ли я к смешанной расе, и я отвечаю “да”, но не по тем причинам, по которым могло бы подумать большинство.
У меня двое родителей-афроамериканцев, но в моей родословной есть представители множества рас. Но я думаю, что всегда возникает вопрос: один из родителей не отличается от другого? Но они оба разные. В моей родословной есть издольщики, рабовладельцы, в моей родословной есть все это. Итак, на первый взгляд, это поверхностный вопрос, но суть его в том, что мы все в значительной степени разные люди, и для некоторых людей это может быть спорным в ходе обсуждения. 6.
Как вы думаете, компании уже оказывают долгосрочное влияние на разнообразие и инклюзивность?
П.С.: Нет. Я думаю, что наибольший прогресс, которого добились некоторые компании, был достигнут в борьбе с прозрачностью. Я думаю, что есть некоторые компании, которые пытаются выйти за рамки риторики, потому что их сотрудники призывают их к ответу, их потребители призывают их к ответу, поэтому они действительно хотят сделать больше, чем просто говорить. Но, на мой взгляд, они должны сделать гораздо больше, и это трудно сделать.
Это трудно сделать, потому что мы говорим о влиянии на системные изменения, а системные изменения требуют от вас переосмысления всего, что делалось в течение ряда лет, и создания чего-то нового. И это та часть, с которой сталкивается большинство организаций. 7.
Что действительно нужно людям, чтобы расслабиться?
П.С. : Теория критической гонки. 8. На что бы вы хотели, чтобы у вас было больше времени?
П.С.: В профессиональном плане я хотел бы, чтобы у меня было больше времени на то, чтобы объяснить людям, что все, что им нужно, — это немного поднажать, чтобы они достигли своей вершины.
Так много людей стоят на пороге величия, и все, что им нужно, — это просто немного больше информации, немного больше мотивации, немного больше уверенности в себе. Я просто хотел бы, чтобы у меня было больше времени, чтобы помочь всем, кто прилагает усилия, но у меня просто нет всей необходимой поддержки. 9.
Что помогло бы вам по-настоящему почувствовать себя успешным в роли члена правления Prada?
П.С.: На самом деле есть две вещи. Если я смогу помочь им создать наглядные способы, позволяющие организации добиться равноправия со своими сотрудниками, с потребителями, с руководителями магазинов, если я смогу помочь им предпринять какие-то наглядные действия в этом направлении, то другие организации будут смотреть на нас как на лидера в этой области.
Prada была единственной организацией, которую я видел, где для этой работы [в области ESG и разнообразия] был создан настоящий комитет правления, и все комитеты правления, во всех смыслах и задачах, получают равное время и пространство, от них ожидают результатов, и поэтому я хотел бы, чтобы для Prada должна иметь возможность влиять не только на индустрию моды, но и на другие отрасли. Есть что-то особенное в том, чтобы уделять время и пространство этой работе.
Мне также хотелось бы, чтобы сотрудники — не только потребители, но и сами сотрудники — говорили: «Вау, я горжусь тем, что работаю в компании, которая вкладывает такую работу в то, что затрагивает меня лично как часть этого сообщества’.
Если бы я мог добиться этих двух вещей, я бы почувствовал себя успешным. 10. Какую мечту вам еще предстоит осуществить?
