Что содержится в первом отчете Vestiaire Collective о воздействии
Vestiaire Collective — это бизнес. Став первой платформой для перепродажи, получившей статус B Corp в прошлом году, компания недавно нацелилась на экспансию в Сша (чему способствовало приобретение Tradesy) и опубликовала свой первый отчет о результатах в четверг. Отчет был подготовлен в партнерстве с командой PwC по устойчивому развитию и изменению климата в Великобритании и призван продемонстрировать преимущества бизнес-модели Vestiaire Collective, которая, согласно отчету, обеспечивает экономию 90% экологических издержек при перепродаже товаров по сравнению с новыми модными товарами, поскольку это позволяет избежать производственного процесса. “Бизнес-модель Vestiaire Collective поистине уникальна.
Наша роль в команде по устойчивому развитию и инклюзивности заключается в предоставлении правильных данных, подтверждающих это утверждение, и в том, чтобы продолжать ставить перед собой задачи по совершенствованию и, в свою очередь, заставлять отрасль ускорять переход”, — говорится в заявлении для прессы Дунии Вон, главного специалиста по устойчивому развитию и инклюзивности Vestiaire Collective. “Мы с осторожностью относимся к тому факту, что перепродажа все еще может способствовать развитию культуры чрезмерного потребления. Поэтому для нас важно работать с нашим сообществом, чтобы способствовать отказу от быстрой моды и обеспечить максимально возможное влияние”.
Экологический след Vestiaire Collective был разработан совместно с PwC с использованием аналогичных методов, которые лежат в основе инструмента Kering по оценке экологических прибылей и убытков.
Используя метод монетизации экологических издержек, Vestiaire Collective обнаружила, что стоимость ее товаров составляет 0,39 евро, что составляет одну десятую от экологических издержек новой покупки. В пересчете на выбросы, каждый товар, купленный в Vestiaire Collective, предположительно, экономит 17 кг. Количество CO2 по сравнению с новым автомобилем, или эквивалент 100 км, или 62 милям, которые проезжает среднестатистический автомобиль. Методы монетизации в целях устойчивого развития также используются такими брендами, как Kering, Eileen Fisher, Reformation и REI (некоторые из них в сотрудничестве с Центром устойчивого бизнеса Нью-Йоркского университета).
Недавние научные исследования еще раз подтверждают долговечность и необходимость использования циклических бизнес-моделей для продления срока службы одежды. В декабре Vestiaire Collective опросила 2363 потребителя из 57 стран для составления отчета, и результаты показали, что 70% покупателей считают, что покупки в Vestiaire Collective мешают им приобрести товар из первых рук — этот показатель на 23% выше, чем в предыдущих исследованиях, посвященных перепродаже.
В отчете сравнивались уроки, полученные в рамках программы действий «Отходы и ресурсы», BCG и ThredUp, среди прочих. В 2020 году Vestiaire Collective провела свой первый учет выбросов парниковых газов и поставила перед собой амбициозную цель достичь чистого положительного результата к 2025 году — без компенсации — за счет снижения углеродного воздействия своей деятельности.
Ожидается, что значительная часть затрат на транспортировку будет приходиться на долю торгового посредника, что составляет около 58 процентов от его эффективности. За последние два года компания сократила авиаперевозки в Европе с 70 до 37 процентов, отчасти благодаря тому, что потребителям стали доступны локализованные перевозки и прямые поставки.
В то время как отчеты о воздействии на моду сейчас являются обычным делом, циклические бизнес-модели часто требуют новых показателей, таких как скорость вытеснения или затраты на ношение.
