Gisou Привлекает финансирование серии B с Eurazeo Brands: ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ

ПАРИЖ — Gisou, премиальный бренд по уходу за волосами и косметике на основе меда, завершил раунд финансирования серии B, проводимый Eurazeo через свою команду brands team, которая приобрела миноритарную долю в бизнесе. Eurazeo приобретает долю вместе с Vaultier7, существующим миноритарным инвестором, и соучредителями Gisou, влиятельным лицом в сфере красоты Негин Мирсалехи и ее партнером Маурицем Стиббе. Эта пара, которая стала соучредителем Gisou в 2015 году, останется мажоритарными владельцами компании.

Новая финансовая поддержка направлена на поддержку планов роста Gisou за счет расширения возможностей в области цифровых технологий и электронной коммерции, укрепления бренда и его сообщества, а также расширения по всему миру, включая развитие команды в Северной Америке. Голландской компанией Gisou управляют Стиббе и Мирсалехи, уроженцы Амстердама, которые происходят из иранской семьи пчеловодов.

Средства по уходу за волосами, которые когда—то были самой малочисленной категорией товаров, продаваемых в элитных и специализированных магазинах, теперь являются одними из самых динамичных, демонстрируя двузначный рост и опережая другие сегменты рынка красоты. Продажи средств по уходу за волосами prestige во всем мире выросли на 13,6% в период с 2020 по 2021 год и составили 14,84 миллиарда долларов.

По данным Euromonitor International, в предыдущем году выручка этого сегмента выросла всего на 1,2%. В тандеме с Gisou компания переживает стремительный рост с начала 2020 года, когда Vaultier7 инвестировала многомиллионные средства в стартап по уходу за волосами, который изначально был ориентирован непосредственно на потребителя.

Это произошло за месяц до начала пандемии коронавируса. Это было время неопределенности для всех компаний, но бизнес prestige hair care и Gisou стремительно рос, особенно когда люди оставались дома, а салоны закрывались. Незадолго до пандемии компания Gisou также подписала контракт с Sephora на открытие в Северной Америке. “Нам сразу же пришлось придумать, как организовать этот запуск, потому что цепочка поставок действительно страдала”, — сказал Стиббе. Дебют Sephora начался в Интернете, и отраслевые источники утверждают, что для ритейлера это был один из лучших запусков средств по уходу за волосами. “После этого мы увидели потенциал и в оптовой торговле рядом с нашим магазином на d-to-c”, — продолжил Стиббе.

Следующими магазинами были Sephora на Ближнем Востоке, Mecca в Австралии и Selfridges в Великобритании. Тем временем рост Gisou продолжал ускоряться. “Мы действительно начали задумываться о том, что если мы продолжим расти такими темпами, нам понадобится второй раунд финансирования, а также другой партнер”, — сказал Стиббе. “Мы искали не просто фонд, мы искали подходящего партнера”, — сказал Мирсалехи. “Мы очень бережно относимся ко всему, что мы создаем, это наше историческое наследие.

Нам также нужно было найти подходящего партнера, который соответствовал бы нашему подходу к брендингу Gisou, любви, которую мы вкладываем в него, и долгосрочной перспективе — когда речь идет о нашем видении, устойчивости и пчелах. Мы нашли подходящего партнера для этого

”. “[Eurazeo] позволяет нам иметь долгосрочное видение”, — согласился Стиббе. “Что нам также нравится, так это глобальное присутствие и глубокий опыт их вспомогательных команд.

Например, мы действительно серьезно занимаемся созданием самостоятельной команды в США, и поскольку Eurazeo хорошо представлена в Северной Америке, это позволяет нам [делать это]”.

Для Eurazeo присоединение к Gisou было естественным. “Мы здесь для того, чтобы стать партнерами предпринимателей, которые хотят создавать новые бренды с новыми предложениями, опытом и сообществом”, — пояснил Лоран Друэн, управляющий директор Eurazeo Brands. “Очевидно, что мы хотим создать эти бренды не только на короткий срок, но и сделать их устойчивыми во всех смыслах [включая, что немаловажно,], чтобы они оставались на рынке через пять-десять лет. Это действительно наша миссия”.

Друэн назвал Гизу “правдивой историей — я действительно считаю, что ее следует рассказывать еще громче”.

“Это очень современный подход к естественности и прозрачности”, — продолжил он. “И здесь многое еще предстоит сделать.

Gisou — это то, что действительно волнует потребителей сегодня. Цифровые технологии — это не самоцель, это инструмент, который они используют. “Gisou — это не еще один влиятельный бренд”, — сказал Друин, имея в виду то, что Мирсалехи начала свою карьеру в качестве онлайн-инфлюенсера и посла моды. “Это семейная история, которую раскрывает общественный деятель Негин и ее страсть к красоте”.

Он назвал Gisou “настоящим, значимым брендом”, который соответствует амбициям Eurazeo в области ESG, особенно в том, что касается охраны окружающей среды.

Главное в партнерстве — это соответствие требованиям, сказал Дройн, добавив, что в Мирсалехи и Стиббе Eurazeo нашла людей с реальными амбициями рассказать историю и создать влиятельный бренд, обладающих при этом острой деловой хваткой. Прошлый год доказал команде Gisou, что она способна стать косметическим брендом, основанным на пчелах, а не просто брендом по уходу за волосами.

На своем собственном веб-сайте, Gisou, компания выпустила продукты для ухода за кожей лица: масло для лица с добавлением меда, а затем масло для губ. Com, повторяю, в продаже их нет. Масло для волос с медом Gisou, бестселлер бренда, изначально было разработано матерью Мирсалехи, которая готовила его дома и использовала для ухода за волосами всей семьи. “После инвестирования мы также углубимся в сферу ухода за кожей лица, разработаем больше продуктов, не относящихся к категории средств по уходу за волосами, чтобы [предоставить] нашему сообществу все, что мы можем предложить в области пчелиной красоты”, — сказал Стиббе. Это может включать, например, уход за телом.

Еще одним направлением деятельности Gisou станет укрепление бизнеса d-to-c. “В глубине души мы по-прежнему остаемся брендом d-to—c — благодаря тому, как мы общаемся с нашим сообществом через социальные сети и наш веб-сайт”, — сказал Мирсалехи. “Это заложено в нашей ДНК. Я думаю, что именно по этой причине каждый раз, когда мы обращаемся к другому розничному продавцу, это имеет такой большой успех”.

С помощью цифровых технологий ведется активная работа по формированию сообщества, и, по словам отраслевых источников, средний показатель вовлеченности Gisou намного выше, чем у других косметических брендов. “Это то, во что мы хотим продолжать инвестировать — прямые отношения с нашим сообществом”, — сказал Стиббе. Также на повестке дня укрепление руководящей команды Gisou.

Для Eurazeo приоритетом является создание экосистемы вокруг Мирсалехи и Стиббе, “чтобы помочь им думать о краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе”, — сказал Дроин. Говорят, что Gisou находится на пути к достижению давней цели по увеличению продаж до 100 миллионов евро к концу 2023 года.

Но руководители говорят, что основное внимание уделяется не только финансовым показателям. “Речь идет о том, чтобы оставаться востребованным брендом”, — сказал Мирсалехи, пояснив, что по мере роста Gisou важно сохранять дух небольшой семейной компании. “Мы определенно способны это сделать, потому что в этом деле участвует вся семья. Так что в каком-то смысле он всегда будет казаться маленьким”.

Особое внимание уделяется специальным проектам.

В мае в Амстердаме состоится открытие Gisou — музея пчеловодства и меда, который расскажет о пчелах, чтобы отпраздновать начало сезона пчеловодства. “Одним из наших приоритетов также является повышение осведомленности о пчелах”, — сказал Мирсалехи. Запланированы мероприятия, например, для того, чтобы рассказать людям о важности поддержки городских пчеловодов.

В первом квартале этого года Gisou начал свою работу в Европейском союзе, в основном во Франции, Испании, Италии и Турции. В регионе, включая Великобританию, открыто 179 магазинов. Половина бизнеса бренда сосредоточена в Северной Америке. Там он представлен в 475 магазинах Sephora и 400 — в Kohl’s doors. На Ближнем Востоке насчитывается 58 точек продаж, а Gisou продается в 85 представительствах косметической мекки в Австралии и Новой Зеландии. Продажи Gisou распределяются довольно равномерно между компаниями от «d» до «c» и «brick-and-mortar». “Мы хотим, чтобы так и оставалось”, — сказал Стиббе. “Очень важно поддерживать прямые отношения с клиентами, потому что тогда вы сможете узнать гораздо больше о том, чего они на самом деле хотят, как они воспринимают продукт, как мы можем улучшить качество обслуживания.

Кроме того, какие продукты мы хотим запустить в будущем”.

“Нам еще так много предстоит сделать и поделиться”, — сказал Мирсалехи. “У нас такой большой потенциал”.

ПОДРОБНЕЕ ЧИТАЙТЕ ЗДЕСЬ:

Гису готовится к сбору средств для серии B и выпускает продукты для ухода за кожей

Независимый бренд по уходу за волосами Gisou завоевывает рынок Сша благодаря Sephora

Инвестиции Jaanuu в Eurazeo составили 75 миллионов долларов



Читайте также:
Оставить комментарий

Мы вКонтакте:
Последние публикации
Последние публикации