Лесные массивы и другие коллективные организации Стремятся к устойчивому развитию, Имея в виду Конечную цель
Возможно, именно продажа товаров поддерживает жизнь отрасли, но ведущие производители обуви и моды в равной степени сосредоточены на том, что происходит, когда потребители перестают ими пользоваться. 28 апреля медиа—группа Fairchild, в которую входят WWD, FN и Beauty Inc, собрала руководителей компаний в рамках виртуального форума по устойчивому развитию “Масштабируемые решения: Повестка дня инноватора”.
У соучредителя и главного исполнительного директора Unless Collective Эрика Лидтке и вице—президента Timberland по глобальному дизайну и разработке обуви Криса Макграта, которые присоединились к беседе на тему “Могут ли мода и обувь, наконец, взять на себя ответственность за окончание срока службы?”, схожие задачи, но разные подходы. Лидтке, ветеран обувной и модной индустрии с 28-летним стажем, 26 из этих лет проработал в Adidas, а в 2019 году завершил свою работу в качестве члена исполнительного совета global brands.
За время работы с этим спортивным гигантом Лидтке встревожился из-за пластиковых отходов и того, какой след они оставляют после себя. “Пластик изготавливается примерно из 9000 различных химических веществ, так что у вас есть этот прочный и красивый материал, который был изобретен, но никто не принимал во внимание, когда изобретал его, срок службы”, — сказал Лидтке. “Что происходит с пластиком, когда вы перестаете им пользоваться? Ответ, который мы находим с тревожной быстротой, заключается в том, что он никогда не исчезает, а просто распадается на все более мелкие кусочки и попадает в пищевую цепочку, в наш организм”.
В августе 2021 года Liedtke запустила компанию Unless Collective, производящую уличную одежду на растительной основе и предназначенную для биологического разложения. “Я объединилась с коллегами-единомышленниками и мечтателями о том, что мы могли бы сделать. Мы сказали, что должны зайти извне, нарушить статус-кво и создать другой материал в другом решении, к которому могла бы обратиться индустрия моды”, — пояснил Лидтке. “Каждый разговор, каждое резюме, описание каждого продукта, каждый дизайн, каждая разработка начинаются с того, что происходит, когда вы заканчиваете их использовать? Потому что, в конечном счете, это то, что влияет на внешний вид одежды, и один из величайших грехов моды — проблема отходов”.
Что касается Timberland, то Макграт, который работал в Nike, Puma, Clarks и других компаниях, прежде чем перейти в outdoor—бренд, сказал, что стремление компании к экологическим инновациям имеет две направленности.
Одна из них заключается в разработке изделий круглой формы. В апреле бренд outdoor представил то, что McGrath назвал своей первой попыткой замкнуть круг — ботинки Timberloop Trekker City Hikers, ботинки с подошвой, которую можно снять в рамках программы Timberloop product take back. “Это отличная программа, которая нас очень радует, потому что она означает, что мы можем проектировать ее для разборки без ущерба для производительности”, — сказал Макграт. “А затем материалы могут быть отправлены на переработку”.
Другой областью нашей деятельности является получение натуральных материалов с помощью регенеративного сельского хозяйства. “Мы рассматриваем методы регенерации, и кожа и каучук являются для нас захватывающей возможностью”, — сказал Макграт. “Речь идет о том, что входит в состав продукта, а не о том, чтобы просто разобрать его на части и затем отправить куда-то.
Это понимание всех материалов, из которых состоит продукт, с учетом срока службы, а также о том, как их можно переработать и повторно использовать, а затем вернуть к жизни”.
Несмотря на то, что Лидтке и Макграт предлагают разные решения, они опасаются препятствий, которые потенциально могут помешать прогрессу. “К сожалению, пластмассы и синтетические материалы на нефтяной основе являются самыми дешевыми в мире. Вот почему, как правило, компании, занимающие эту должность, не могут избавиться от пристрастия к пластмассе”, — сказал Лидтке. “Для нас каждый материал, каждая конструкция, каждый метод и техника окрашивания разрабатываются с учетом мантры «как нам достичь нулевого уровня отходов?».
Все они стоят дороже, все они как минимум в два-пять раз дороже нефти, но для нас важно продолжать двигаться по этому пути, предлагая решения, которым могут последовать другие”.
Как добавил Макграт, “Одной из самых больших проблем является создание инфраструктуры, ее внедрение и доведение до сведения потребителя, чтобы он понимал, что есть место для отправки продукта и что его можно разобрать. Кроме того, необходимо обеспечить прозрачность того, что происходит с продуктом и материалами при его разборке и вторичной переработке.
Проектирование на протяжении всего процесса с системной точки зрения является критически важным, и важно, чтобы дизайнеры и разработчики думали таким образом с самого начала. С точки зрения регенеративных материалов, речь идет о выстраивании цепочек поставок.
В настоящее время мы проводим пилотные испытания наших высококачественных натуральных материалов, поэтому продолжаем тестировать, изучать и расширять ассортимент”.
Ответ на эти вызовы, по словам Лидтке, исходит сверху. “Для пилотирования новых проектов, которые будут стоить дороже, даже непомерно дорого, потребуется приверженность всего совета директоров, от финансового директора до генерального директора, которые будут рассматривать это как возможность, а не просто как затраты на инновации”, — сказал Лидтке. “Компании, занимающие эти должности, сами виноваты в том, что они достигли нынешнего уровня эффективности, которого они добились с помощью дешевых материалов, дешевой рабочей силы и доставки товаров по всему миру. Именно здесь у стартапов есть преимущество, потому что мы можем использовать эти более низкие показатели рентабельности, мы можем построить другую бизнес-модель с помощью d-to-c, мы можем учитывать все это и не быть обязанными интересам акционеров публичных компаний или частных инвесторов”.
По мнению McGrath, решения будут приниматься за счет повышения эффективности процесса. “Компания, занимающаяся разработкой продуктов, встраивает их во внутреннюю инфраструктуру, чтобы иметь возможность эффективно визуализировать вещи”, — сказал Макграт. “Например, Timberland создала пространство для разработчиков, где дизайнеры и девелоперы могут получить практический опыт и воплотить свои идеи в жизнь, не отправляя нам информацию, а затем отправляя образцы обратно — это сводит к минимуму обмен информацией.
Другой стороной этого является взаимодействие с цифровыми технологиями. Мы говорим о сокращении количества образцов, сокращении сроков их создания и количества отходов. Именно здесь на первый план выходит создание цифрового продукта. Что касается практического аспекта, то они будут работать рука об руку. Это критически важно”.
