Первая дискуссия LVMH по вопросам устойчивого развития «Трибунал для будущих поколений»
ПАРИЖ. Люди могут вернуть природе то, что они у нее берут, с помощью устойчивых и масштабируемых решений. Так решило жюри первого в истории LVMH «Трибунала для будущих поколений», где эксперты обсуждали эту тему. Иммерсивный проект программы Life 360 от LVMH, который был одновременно и судебным процессом, и театром — с мантиями, местом для свидетелей и судьей с молотком в руках — «Трибунал» был организован с участием Тьерри Келлера и Блейза Мао, соучредителей аналитического центра Usbek & Rica, выступавших в качестве обвинения и защиты.
Дуэт опросил свидетелей по главному вопросу: можем ли мы вернуть живому миру то, что мы у него берем?
Глава отдела имиджа и окружающей среды LVMH Антуан Арно наблюдал за происходящим из зала, директор по экологическому развитию LVMH Элен Валаде выступала в качестве свидетеля, а художник комиксов Томми Дессин был рядом, чтобы порисовать вживую и немного пошутить. Жан-Батист Барт, вице-президент по операционной деятельности Berluti, и Сандрин Соммер, директор по устойчивому развитию Moet Hennessy, вошли в состав жюри, состоящего из девяти человек.
Все голоса «против» были поданы представителями правозащитных групп. “Я не хочу сказать, что это было ожидаемо, но это хорошее завершение очень интересной дискуссии”, — сказал Арно. “Сегодня было небольшое выступление на эти очень, очень важные темы, но оно также показывает, что мы готовы разговаривать с людьми, которые с нами не согласны, но с уважением. Мы готовы выслушать то, что они хотят сказать, и найти общие решения”.
Первый свидетель, Марин Калмет, президент юридической организации по охране окружающей среды Wild Legal, настаивала на том, что у людей есть моральный долг создавать новые права для других видов. “Признание прав природы также означает отказ от антропоцентрической модели”, — сказала она. “Это означает отказ от модели, основанной на лишениях, доминировании, интенсивной эксплуатации жизни, и признание того, что животные — это не товары, воздух, леса, вода — это не ресурсы, а сама основа жизни”.
Пьер Кане, директор WWF Франции, рассказал о системе комплексного учета в области экологии (CARE), которая получила широкое распространение во Франции. “Это позволяет сделать видимым то, что остается невидимым для агентов и экономических игроков.
Например, как успешно отразить использование природных ресурсов в тех случаях, когда загрязнение вызывается хозяйственной деятельностью”, — сказал он. “Балансовый отчет способен отображать все восстановительные и защитные мероприятия, направленные на сокращение влияния этого же экономического субъекта”.
Лаура Магро, заместитель директора CEEBIOS, рассказала о научно обоснованной идее биомимикрии — концепции использования адаптивных способностей природы для создания “совершенно нового измерения междисциплинарных навыков и экспертных знаний». “Компаниям необходимо приглашать экологов и биологов на стадии планирования. Мы отчаянно нуждаемся в этом, чтобы решить проблемы, связанные с экономической деятельностью и окружающей средой”, — сказала она.
Наиболее страстное выступление на вечере прозвучало от Valade, особенно когда она столкнулась с идеей о том, что потребитель все еще потребляет. “Наша главная обязанность — создавать долговечное потребление, передаваемое из поколения в поколение”, — сказала она, отметив, что продукция LVMH рассчитана на десятилетия. Она также сказала, что меняется само определение красоты, потребители больше не ищут что-то новое и легко доступное, а округлость считается желательным качеством любого продукта.
Valade задумала это мероприятие как способ “отойти от черно-белого мышления” по этим вопросам. “Задача состоит в том, чтобы изменить наши отношения с природой, чтобы больше не считать, что люди всемогущи, а чтобы между человеком и природой существовал союз, и для этого нам необходимо повышать осведомленность”.
Это часть ее долгосрочного образовательного плана для сотрудников LVMH, который будет реализован в ближайшие месяцы. В беседе с WWD Валаде добавила, что образование — это улица с двусторонним движением.
В условиях изменений, которые усилились после пандемии, клиенты, особенно во Франции и Азии, задают подробные вопросы о поставщиках и политике, в то время как сотрудники Gen Z хотят корпоративных изменений. “Трансформация нашей бизнес-модели для перехода к цикличности является абсолютно необходимой, и эта модель позволяет нам привлекать новые таланты”.
После многих лет создания прототипов и экспериментов компании теперь необходимо расширять масштабы и трансформироваться. Валаде привел в пример последнюю коллекцию Вирджила Абло для Louis Vuitton, в которой кроссовки были полностью переработаны.
Политика компании применяется во всех дизайнерских домах в соответствии с корпоративной дорожной картой Life 360. Арно добавил: “В современном бизнесе вы чувствуете эту волю, вы чувствуете эту необходимость и вы чувствуете эту ответственность, которую несут все заинтересованные стороны и все экономические лидеры этого мира.
В целом мы можем перемещать границы по крайней мере в той же степени, что и государство, и профсоюзы. Это то, что мы пытаемся сделать”.
Valade планирует провести аналогичные дебаты в Лондоне и Нью-Йорке позже в этом году.
