Продажи Warby Parker выросли на 10,3%, несмотря на продажу Omicron за 15 Миллионов Долларов
Warby Parker Inc. продолжила наращивать продажи в первом квартале из-за эпидемии COVID-19 в Омикроне, но розничный продавец очков все еще работает над тем, чтобы привести свои финансовые показатели в соответствие со своим брендом. Расходы, связанные с прямым размещением акций розничной сети по продаже очков на Нью-Йоркской фондовой бирже в сентябре, сильно повлияли на результаты первого квартала. С учетом увеличения расходов на выплату компенсаций на основе акций на 25,9 млн долларов чистые убытки Warby Parker, причитающиеся держателям обыкновенных акций, увеличились до 34,1 млн долларов, или 30 центов на акцию, с 1,6 млн долларов, или 3 центов на акцию, годом ранее.
Скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа снизилась на 8,5 миллионов долларов до 800 000 долларов. Выручка за три месяца, закончившихся 31 марта, выросла на 10,3 процента до 153,2 миллиона долларов со 139 миллионов долларов, при этом компания заявила, что потеряла около 15 миллионов долларов на продажах из-за варианта Omicron.
Несмотря на пандемию, бренд продолжал расти, и совокупный годовой прирост за первый квартал за три года составил 17,9 процента. “Нашей команде есть чем гордиться в этом квартале”, — сказал Дэйв Гилбоа, соучредитель и со-исполнительный директор. “Мы открыли восемь новых розничных магазинов, расширили наши возможности по осмотру глаз, выпустили четыре новые коллекции очков, расширили нашу вертикально интегрированную цепочку поставок и продолжили предоставлять нашим клиентам непревзойденный опыт, который позволяет им тратить на нас больше, чем когда-либо прежде”.
Благодаря восьми магазинам, открытым компанией в течение квартала, общее количество точек розничной торговли достигло 169, а выручка от продажи контактных линз увеличилась более чем вдвое. Число активных покупателей компании увеличилось на 18% и составило 2,23 миллиона.
Нил Блюменталь, соучредитель и генеральный директор, сказал: “Несмотря на сложные макроэкономические условия, мы продолжаем расти быстрее, чем другие компании в нашей отрасли. Мы считаем, что наша многоканальная бизнес-модель, привлекательное ценностное предложение и сильный потребительский бренд позволяют нам удерживать долю рынка на долгие годы как в благоприятных, так и в нестабильных условиях”.
Несмотря на то, что выручка компании за квартал почти не оправдала прогнозов аналитиков, сократившись на 832 000 долларов, Warby Parker по—прежнему ожидает, что выручка вырастет на 20-22% в этом году и составит от 650 до 660 миллионов долларов. Закари Уорринг, аналитик по фондовому рынку CRFA Research, сохранил свой рейтинг “покупать” акции компании, но снизил целевую цену на 12 месяцев на 5 долларов до 25 долларов. В понедельник акции упали на 5,3 процента до 16,51 доллара. “Мы по-прежнему считаем, что у Warby есть все возможности для роста, и мы успешно справляемся с управлением расходами”, — сказал Уорринг. “Мы видим, что Warby демонстрирует лучшие результаты, поскольку компания растет более чем на 20 процентов и внедряет инновации в своей сфере”.
В ходе телефонной конференции с аналитиками Гильбоа указал на светлое будущее, несмотря на текущие проблемы на рынке. “В условиях, подобных тем, в которых мы находимся, мы благодарны за устойчивость и долговечность как нашей отрасли, так и бизнес-модели”, — сказал он. “Оптическая промышленность — крупная и растущая отрасль, которая исторически оставалась устойчивой как в сильных, так и в слабых экономических условиях.
Хотя мы не можем предсказать, как будет выглядеть экономика в ближайшие месяцы и годы, мы знаем, что потребители по всей территории США И Канаде потребуется доступ к основным продуктам и услугам, которые мы предлагаем, чтобы помочь им видеть. Семьдесят девять процентов взрослых пользуются той или иной формой коррекции зрения, и мы ожидаем, что это число возрастет, поскольку существует несколько макрофакторов, способствующих росту потребностей в коррекции зрения, таких как увеличение времени, проводимого перед экраном, и в помещении”.
ПОДРОБНЕЕ ОТ WWD:
