Следующие шаги: Приведение моды к нулевому выбросу углерода
Исследования показывают, что потребность в борьбе с изменением климата только растет, и необходимо действовать быстрее и агрессивнее, чтобы смягчить любые негативные последствия для людей и планеты. Лидер отрасли Эйвери Деннисон (Avery Dennison) действует быстро, чтобы оказать влияние, и стремится к достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году. Прошлой осенью целевые показатели компании по сокращению выбросов были одобрены Инициативой по научно обоснованным целям, или SBTI, как соответствующие уровням, необходимым для достижения целей Парижского соглашения.
В преддверии Месяца Земли Майкл Коларосси, вице-президент по инновациям, управлению продуктовой линейкой и устойчивому развитию Avery Dennison, и Дебби Шекспир, старший директор по устойчивому развитию, соблюдению нормативных требований и управлению основной продуктовой линейкой Avery Dennison, присоединились к исполнительному редактору WWD Артуру Заккевичу на вебинаре, организованном Fairchild Media Group, чтобы обсудить вопросы лидерства в отрасли на пути к нулевому уровню выбросов и о шагах, предпринятых компанией Avery Dennison для устранения выбросов углерода из своей продукции, а также о том, как данные и цифровые технологии помогают в этом процессе. Они также поделились мнениями о том, что требуется для разработки стратегии и плана действий.
Размышляя о том, как Эйвери Деннисон работал с углеродом, Шекспир сказал, что именно Парижская конвенция заставила мир осознать, что необходимо взять на себя определенные обязательства. “Парижское соглашение заставило страны, НПО, отрасли промышленности, предприятия действительно сделать шаг назад и задуматься о том, что нужно для обезуглероживания цепочки поставок или создания стоимости, а затем по-настоящему сотрудничать”, — сказал Шекспир. “Если говорить о швейной промышленности и о том, о чем нам нужно подумать с точки зрения производства одежды, то мир действительно осознал, что, когда мы думаем о том, где мы находимся и что мы делаем с цепочкой поставок одежды, и данные показывают, что на ее нынешнем пути к 2030 году мы достигнем планируя увеличить выбросы в два раза, мы должны быть в состоянии выполнить требования Парижской конвенции”.
Увеличение выбросов углекислого газа оказывает влияние на температуру и уровень воды, и, если посмотреть на то, где находится большинство производственных мощностей в цепочке поставок одежды, то можно сделать вывод, что они находятся в районах, которые будут подвержены воздействию воды. Таким образом, для цепочки поставок одежды для индустрии моды важно понимать, какую роль углерод играет в цепочке поставок и в окружающей среде в целом.
По словам Коларосси, часть ответственности за управление инновационными продуктами и устойчивое развитие в подразделении одежды Avery Dennison заключается в том, что компания следит за будущими тенденциями и предлагает продукты и решения, соответствующие этим тенденциям на рынке, что в конечном итоге создает ценность для потребителей. Устойчивое развитие является одним из ключевых трендов и движущей силой инноваций компании.
По словам Шекспира, за последние три года количество клиентов, которые придерживаются научно обоснованных целей, удвоилось, и в связи с этим они задаются вопросом, как они могут принять участие в обезуглероживании цепочки поставок. “Что действительно интересно, так это то, что вы видите, как развивается отрасль, и люди действительно начинают предпринимать шаги, чтобы задуматься о том, что может произойти, а также о неразрывной связи между цикличностью, цифровизацией и обезуглероживанием — это взаимосвязанное решение”.
Более того, по словам Шекспира, научно обоснованные цели так важны потому, что компании могут видеть четко определенный путь к достижению целей в области выбросов. Проще говоря, это способ поставить все организации в равные условия, чтобы иметь возможность оценивать прогресс и привлекать компании к ответственности за достижение этого прогресса. “Когда речь заходит о научно обоснованных целях, если вы еще не в пути, обратите внимание на своих клиентов”, — сказал Шекспир. “Взгляните на цепочку поставок, взгляните на отрасль.
Очень важно, чтобы люди решились на этот шаг, взяли на себя обязательства и посмотрели на то, что должно произойти”.
Оказавшись на этом пути, она сказала: “Вы несете ответственность за то, чтобы по-настоящему задуматься о том, как вы покупаете материалы и как это повлияет на конечный срок службы. Вот почему цифровые технологии могут оказать такое решающее влияние и действительно помочь рассказать вашу историю потребителям, что не только повышает ценность, но и помогает достичь поставленных целей.
Это двоякая история, связанная с обязательствами и возможностью сообщать о достигнутом прогрессе”.
“Это не маркетинг”, — сказал Коларосси. “И те организации, которые пытаются идти по пути устойчивого развития в качестве маркетингового инструмента, в настоящее время подвергаются значительному риску, потому что потребители, отраслевые группы, инвесторы следят за тем, чтобы у них были доступны эти данные. Времена «экологизации» быстро подходят к концу.
Если вы берете на себя обязательства, вам нужно убедиться, что у вас есть процессы, инструменты и план для выполнения, потому что организации будут все больше отчитываться за выполнение своих обязательств перед всеми заинтересованными сторонами.”
Обсуждая, как другие компании могут начать свою деятельность, Шекспир и Коларосси отметили, что важно отметить, что, хотя Avery Dennison, несомненно, добилась больших успехов в достижении своих целей, путь к созданию компании был долгим и начался со множества дискуссий. В то же время, по словам Коларосси, разработка стратегии в этом направлении требует согласования с каждым отделом компании, а не только с отделом устойчивого развития или командой.
Для Эйвери Деннисона компания рассматривает обеспечение устойчивого будущего как императив и часть своих основных ценностей, но также признает возможности для бизнеса, поскольку прогресс создает ценность. Что касается цифровизации отрасли, добавил Коларосси, то многие звенья цепочки поставок не всегда понятны, но “это пространство, за которым можно активно наблюдать и в котором можно участвовать, поскольку мы стремимся раскрыть ценность цифровых технологий для упрощения цепочки поставок, повышения ее эффективности, сокращения затрат». углеродоемкость и более тесное взаимодействие с потребителями и их ролью, которую они играют в экономике замкнутого цикла”.
И поскольку давление на бренды и розничных продавцов, требующих перехода к нулевому выбросу углерода, только усиливается, Коларосси призвал все компании начать эти обсуждения внутри организации уже сейчас и признать, что для разработки плана действий потребуется время.
В конечном счете, по словам Коларосси и Шекспира, путешествие начинается с одного шага: просто сделайте его. ПОДРОБНЕЕ О БИЗНЕС-НОВОСТЯХ WWD:
Отчеты показывают, что потребители, возможно, не с таким энтузиазмом инвестируют в NFT, как рекламируется
Действительно ли потребители понимают разницу между D и c?
Исследование потребительской метавселенной KPMG указывает на огромный потенциал и энтузиазм
