Спустя 50 лет Nike продолжает целенаправленно ‘Поднимать планку’
Компания Nike уже довольно давно заинтересована в разработке ESG, но это не значит, что изменения не являются постоянными. Целевая стратегия Nike, включающая в себя людей, планету и игру, укоренилась с момента основания Nike 50 лет назад, несмотря на то, что официальная отчетность ESG существует чуть более 20 лет. Тем не менее, обувной гигант осваивает новый ландшафт устойчивого развития с большей гибкостью и оперативностью, чем когда—либо прежде, и в этом участвуют все.
Компания Nike, насчитывающая около 75 000 сотрудников, заявила, что ее сотрудники активно участвуют в достижении целей обувного гиганта в области устойчивого развития. “У сотрудников Nike есть огромное желание участвовать во всех наших проектах”, — сказал Ноэль Киндер, Nike Inc. Директор по устойчивому развитию, в интервью WWD вместе с другими руководителями Nike Purpose. “Когда мы еще жили в кампусе, ко мне еженедельно приходили люди и говорили: «Эй, я не занимаюсь вопросами устойчивого развития, но чем я могу помочь?» Я думаю, что ”влияние» — это действительно важное слово».
Сегодня, по словам Киндера, Nike воплощает в себе “практическую реализацию устойчивого развития”, а не подход «сверху вниз», при котором руководит несколько лидеров.
Хорхе Казимиро, Nike Inc. Директор по государственной политике и социальному влиянию поддержал его рассуждения. “Все это происходит благодаря людям. Так было всегда…Всегда были и всегда будут внешние факторы. Я думаю, что для нас важно, насколько мы преданные своему делу ответственные лидеры, которые являются частью решений. Мы не можем решить все в одиночку, мы должны работать вместе”.
Человеческий фактор также присутствует в выступлениях инвесторов. В прошлом году Nike увязала свои целевые показатели с вознаграждением руководителей, в том числе планирует инвестировать 125 миллионов долларов в организации, поддерживающие расовое равенство, к 2025 году (36,6 миллиона долларов в 2021 финансовом году).
Только в 2021 году Nike выделила общественным организациям 36,6 миллиона долларов. Что касается защиты окружающей среды, то Nike первой в обувной индустрии опубликовала список своих подрядных фабрик и стала одним из основателей Коалиции за устойчивое производство одежды.
Учитывая значительные масштабы своей деятельности, компания уже вывозит на свалки 100% производственных отходов от поставщиков обуви первого уровня и осваивает новые пути к универсальности, такие как новые кроссовки “Link” (дебютируют в июне 2022 года) и “Link Axis” (последние больше для показухи и появятся не раньше 2023 года). Кроссовки novel не содержат клея и предназначены для разборки. “Округлость — это действительно важный элемент”, — сказал Киндер. “Нирваной было бы то, что вы покупаете пару туфель и используете их до такой степени, что они изнашиваются, а затем возвращаете их обратно и разбираете, чтобы восстановить их основные компоненты в другой обуви.
Мы еще не совсем достигли этого, но многие элементы концепции округлости уже существуют, например, в Space Hippie, где мы начинаем использовать отходы в качестве сырья. Вы видите это в этих безумных ботинках Axis, которые можно разобрать на оригинальные детали.
Я действительно чувствую, что это будущее инноваций в области устойчивого развития”.
В связи с появлением кроссовок Nike Link любой магазин Nike, в котором есть служба утилизации и пожертвований, сможет забрать обувь обратно. Однако все это движение вперед не обходится без препятствий.
Климат является одной из областей, требующих все большего внимания, учитывая размер компании и ее влияние на обувную индустрию. В последнем отчете Nike о влиянии, взаимодействие с сотрудниками и поставщиками было двумя областями, в которых в прошлом году произошли сбои из-за расширения сферы деятельности.
Указывая на нюансы цепочки поставок и проблемы, связанные с пандемией, Киндер сказал: “Мы расширили сферу аудита нашей цепочки поставок, включив в нее наших производителей текстиля и даже некоторых сторонних поставщиков логистических услуг .. и неудивительно, что, когда начинаешь знакомить новых партнеров с этим уровнем, возникают некоторые проблемы оценки. И мы увидели снижение производительности, и это было то, чего мы ожидали, потому что мы применяем партнерский подход ко всем, с кем работаем.
Мы работаем рука об руку, чтобы они понимали нюансы, понимали, за что мы возлагаем на них ответственность, и принимали соответствующие меры”.
Мэйо подчеркнул аналогичный нюанс во внутренней вовлеченности сотрудников, несмотря на изменения, вызванные пандемией. “За два года мы претерпели множество изменений.
Мы осознали это, мы действительно не стали дожидаться ежегодных опросов вовлеченности, мы регулярно проводим опрос наших сотрудников, как это делают многие другие компании, чтобы лучше понять, где они находятся, потому что изменения происходят так быстро…Мы хотим быть уверены, что встречаем наших сотрудников там, где они находятся, когда они возвращаются в офис”, — сказал Майо, подчеркнув важность охраны психического здоровья, постоянного отпуска для работников розничной торговли, корпоративных услуг по уходу за детьми и множества других потребностей. (Не говоря уже о том, что поколение Z вступает в полную силу, чтобы повлиять на культуру рабочего места).
С прошлого года Nike увеличила количество представителей расовых и этнических меньшинств США на уровне директоров и выше более чем на четыре процентных пункта до 30,3 процента, а также увеличила количество женщин на руководящих должностях во всем мире почти на четыре процентных пункта до 43 процентов. “DEI приравнивается к инновациям”, — сказал Майо. “Мы в Nike признаем это. Это было частью нашего пути, и в ближайшие 50 лет вы увидите, как это произойдет.
Это действительно захватывающе… С точки зрения людей, они требуют гораздо большего. Цель всегда находится в центре внимания при принятии решений, в какой компании работать, куда они, как потребители, решат вложить свой доллар.. Двигаясь вперед, мы должны наметить цель на следующие 50 лет”.
