Стратегия устойчивого развития производителя Under Armour, Альпийской группы
МИЛАН — The Alpine Group, компания по производству одежды полного цикла, основанная в 1982 году братьями Ашоком и Лалу Махтани (Ashok и Lalu Mahtani) в Тайване как предприятие по торговле тканями и пряжей, которая в настоящее время сотрудничает с такими брендами, как The North Face, American Eagle Outfitters, Under Armour и Sweaty Betty, отмечает свой юбилей. 40-летие, подлив масла в огонь.
Основываясь на своей бизнес—модели, ориентированной на устойчивое развитие, компания, сеть которой включает заводы и фабрики в Египте, США. Южная Корея, Бангладеш, Иордания и Вьетнам, а также Дубай, Китай, Сингапур и Тайвань — это первый производитель модной одежды, который придерживается бизнес-ориентира Future-Fit, разработанного базирующейся в Великобритании организацией Future-Fit, которая помогает компаниям ставить конкретные цели, когда речь заходит о внедрении более ответственных методов ведения бизнеса. “Устойчивое развитие всегда было заложено в ДНК нашего бизнеса, Ашок Махтани был настоящим провидцем, рассматривая моду как разрушенную систему, и он как бы видел ущерб, который наносит индустрия”, — сказала Клэр Вудфорд, глобальный директор по влиянию и маркетингу, в эксклюзивном интервью. “Мы осознали, что работаем в сложной системе, которая во многом требует систематических изменений, и коллективные изменения не могут касаться только нас одних. Устойчивое развитие — это в значительной степени путешествие, а также процесс обучения, и я думаю, что благодаря нашему 40-летнему опыту работы во всем спектре индустрии моды, как в области инноваций, так и в производстве, мы занимаем хорошие позиции”, — сказала она.
Научно обоснованная концепция, согласованная с целями ООН в области устойчивого развития, вдохновила группу на разработку стратегии устойчивого развития “Ориентируясь на будущее”, которая базируется на трех основных принципах: материальные инновации, расширение прав и возможностей людей и воздействие на окружающую среду или биоразнообразие. Вудфорд отметила, что бенчмарк обеспечивает “надежное направление для достижения цели» for..so я думаю, что ваш бизнес постоянно стремится к постоянному совершенствованию и снижению рисков, потому что цели бенчмарка соответствуют видению компании как социально справедливого, экологически восстановительного и экономически инклюзивного”, — сказала она.
Лидером в области инноваций материалов является подразделение Paradise Textiles группы, которое сделало совместное производство частью своего бизнеса, пригласив бренды-партнеры, а также широкую сеть технологов, ученых и новаторов внести свой вклад в разработку материалов, меняющих правила игры. В рамках стратегии устойчивого развития компания, подписавшая соглашение с текстильной биржей rPET challenge, обязалась к 2023 году использовать 60% переработанного полиэстера, получаемого из ПЭТ—бутылок и текстильных отходов, полностью перейти на искусственные целлюлозные волокна от производителей рубашек Canopy Green, поставив при этом более амбициозную цель к 2030 году, когда 75 процент нитей не содержит деревьев и изготавливается из сельскохозяйственных отходов или бактериальной целлюлозы, а не из древесной массы, к 2025 году полностью обеспечить производство хлопка в соответствии с принципами Textile Exchange Sustainable Cotton Challenge, а также использовать водосберегающие технологии окрашивания нового поколения, включая аэрозольные краски, по крайней мере на 25 процентах производимых товаров.
Руководитель отдела инноваций Paradise Textiles Льюис Шулер объяснил, что у центра есть пять основных направлений деятельности: переработка текстиля, биосинтетические волокна, смягчение воздействия микрофибры и производство целлюлозных волокон. Он сказал, что значительная часть его инноваций уже достигла промышленных масштабов и была оценена в соответствии с научно обоснованными методами испытаний. “Каждый материал, который мы разрабатываем, проходит стандартизированный метод тестирования, мы фиксируем показатели и передаем данные обратно брендам, поэтому, если бренды обращаются к нам с текущим продуктом, который они хотели бы обновить .. мы можем внести в него изменения и протестировать их, а затем передать эти данные брендам и сказать: ”если вы внесете эти коррективы, то именно столько вы сможете сократить», — объяснил он.
Как и в любом бизнесе, бренды-партнеры группы также находятся под пристальным вниманием заинтересованных сторон, потребителей и сотрудников, которые сталкиваются с необходимостью достижения внутренних ключевых показателей эффективности и вынуждены работать лучше. По словам Вудфорда, они выиграют от устойчивого развития Alpine Group, поскольку именно в цепочке поставок можно добиться значительных успехов. “Создавая четкое представление о пункте назначения.. мы можем оказывать огромное влияние на то, как бренды попадают на рынок.
Мы находим правильные решения, которые помогут расширить возможности и им, а также внедрить более устойчивую модель”, — сказала она. По мнению Шулера, это также ускоряет развитие бизнеса группы, поскольку бренды “могут положиться на нас, чтобы добиться успеха и увидеть, каков потенциальный путь развития”.
В дополнение к внедрению экологически чистых технологий в сфере поставок материалов, Alpine Group уделяет особое внимание экологическому воздействию своих предприятий, обещая к 2030 году использовать только возобновляемые источники энергии и установить научно обоснованные цели по сокращению выбросов в масштабах 1, 2 и 3.
В год, когда группа отмечает свое 40-летие, она открывает новое современное предприятие в Египте, который, по словам Вудфорда, “является нашей стратегической операционной страной на протяжении 27 лет”. Комплекс, который планируется открыть в четвертом квартале этого года, будет работать под управлением принадлежащего группе производителя одежды Alex Apparels, и для местного населения будет создано 2000 рабочих мест.
Завод увеличит производственные мощности компании на 10 миллионов единиц одежды в год. Вудфорд сказал, что объект отражает экологическую миссию группы, поскольку он строится с использованием экологически чистого бетона и других материалов местного производства, прошедших оценку LCA. На заводе планируется, что женщины будут занимать не менее 30 процентов должностей, связанных с принятием решений, и на нем будет оборудована экспериментальная станция, повышающая уровень автоматизации и оптимизирующая потребление ресурсов.
Безусловно, социальная ответственность также является основой стратегии устойчивого развития компании и направлена на расширение прав и возможностей местных сообществ. В числе своих ключевых инициатив Alpine Group — поддержка 250 000 женщин, в дополнение к 50 000 в год в течение следующих пяти лет, которые она уже пообещала оказывать, в рамках программы Dignity Kits, которая предоставляет хлопковые текстильные отходы для создания наборов для борьбы с бедностью в таких странах, как Кения и Ирак.
В Египте компания также наладила связи с некоммерческой организацией HERfinance для запуска проекта HERproject, который предусматривает перевод в цифровую форму более 90% заработной платы работников швейных предприятий и расширение возможностей производственных коллективов за счет распространения финансовой грамотности.
