Тихие Платформы Привлекают Фанатиков К Совместному Подходу
Логистическая революция Шекара Натараджана в Quiet Platforms набирает обороты, привлекая на борт фанатов торговли, ориентированных на спорт, и предлагая гигантам судоходства новый подход. Компания Quiet, которая является дочерней компанией American Eagle Outfitters Inc., поможет Fanatics обеспечить доставку товаров потребителям в тот же день и на следующий день. Логистическая компания использует модель сотрудничества, объединяя заказы брендов, использующих ее платформу, чтобы предоставить им доступ к логистическим мощностям при необходимости, в то время как крупные игроки, такие как Amazon и Walmart, самостоятельно выполняют свои обязательства. “Мы стремимся к сотрудничеству и использованию общих ресурсов, чтобы предлагать более устойчивые и масштабируемые решения для цепочки поставок, которые позволяют новаторам, таким как фанатики, сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего, — обеспечивать отличное качество обслуживания клиентов за счет быстрой и удобной доставки на дом”, — сказал Натараджан, который, помимо руководства Quiet, является исполнительным вице-президентом компании. президент и главный специалист по цепочке поставок American Eagle Outfitters.
Идея Quiet заключается в том, чтобы помочь брендам достичь масштабов, необходимых для того, чтобы ориентироваться в глобальной логистической игре, одновременно располагая запасы ближе к потребителям и повышая эффективность. Kohl’s, Peloton, Стив Мэдден, Li & Fung и более 50 других уже работают на платформе, наряду с фанатиками.
Натараджан сказал WWD, что Quiet набирает обороты, подписывая новые имена и привлекая больше технических талантов. Время выбрано удачное, поскольку и Walmart, и Amazon изо всех сил пытаются приспособиться к изменениям как спроса, так и предложения, поскольку потребители и экономика снижаются по сравнению с прошлым годом. “Отрасль в целом в основном стремится к увеличению производственных мощностей”, — сказал Натараджан, имея в виду суда в океане, а также инфраструктуру доставки, расположенную ближе к потребителю. “Это создает некоторую проблему, потому что эти цены уже установлены для рынка”, — сказал он. “Мировые Walmarts и Wayfairs взяли на себя обязательства по увеличению пропускной способности океанов в 23-24 годах.
Это в некотором роде задает тренд на рынке”. Это может привести к краху для крупных игроков, которые переоценили свои возможности, если потребители изменят свои действия в условиях инфляции, войны и продолжающейся пандемии. “В ближайшие два года мы определенно увидим замедление спроса”, — сказал Натараджан. По его словам, логистическое решение для относительно небольшого предприятия — это бесшумность, которая “создает условия для уберизации цепочек поставок”.
Но Натараджан все еще находится в начале пути и хочет продолжать совершенствовать платформу и способы доставки, например, отказаться от многократных доставок от разных перевозчиков на дом в один и тот же день. “Моя цель — сделать мир лучше”, — сказал он. “Что меня действительно волнует, так это неустойчивая практика в цепочке поставок.
Мы переосмысливаем логистику совсем не так, как это делают Amazon и Walmart. Мы переосмысливаем, каким должен быть мир логистики в ближайшие 20 лет. Сегодня это Amazon [лидер в сфере электронной коммерции], но завтра это будет кто-то другой”.
ПОДРОБНЕЕ ОТ WWD:
Патрис Луве продолжает продвигать Ralph Lauren по карьерной лестнице
