Zegna Group планирует увеличить выручку до 2 миллиардов евро в среднесрочной перспективе
МИЛАН. В среднесрочной перспективе выручка Ermenegildo Zegna Group превысит 2 миллиарда евро. Об этом сообщил председатель правления и главный исполнительный директор компании Гильдо Зенья во вторник в ходе первого дня работы на рынках капитала с момента ее IPO в декабре. “Конечно, мы считаем, что цель амбициозна, поскольку мы продолжаем инвестировать в капитальные вложения, чтобы группа стала более сильной, привлекая новых клиентов, повышая узнаваемость наших брендов, технические и цифровые возможности, а также нашу цепочку поставок, чтобы все шло гладко и быстро, что очень важно важно”, — сказал исполнительный директор, выступая из Oasi Zegna в Триверо, где находится штаб-квартира компании. “Нет лучшего места для выступления перед аудиторией”, — сказал он, подчеркнув, что это место говорит о корнях, ценностях и истории Zegna. “У нас была отличная погода и большое количество инвесторов и аналитиков”.
По словам генерального директора, среднесрочная цель может быть определена в течение четырех-пяти лет, “или меньше”, начиная с 2021 года. В этот период группа также стремится к тому, чтобы скорректированная операционная прибыль составляла не менее 15% от объема продаж.
Для сравнения, выручка компании в прошлом году увеличилась на 27 процентов и составила 1,3 миллиарда евро, как сообщалось ранее. За 12 месяцев, закончившихся 31 декабря, продажи бренда Zegna выросли на 23% до 1 миллиарда евро, а выручка компании Thom Browne, которой владеет компания, выросла на 47% до 264 миллионов евро.
Скорректированная операционная прибыль группы составила 149 млн евро, что более чем в семь раз больше по сравнению с 20 млн евро, зафиксированными в 2020 году, благодаря увеличению объема продаж по полной цене и повышению эффективности. За три месяца, закончившихся 31 марта, выручка итальянской группы выросла на 25,4 процента и составила 377,6 миллиона евро.
Зенья признал замедление темпов роста в Китае, вызванное карантином, вызванным пандемией, но сказал, что он “уверен, что ситуация в стране изменится, как это было в прошлом”, отметив многие рынки, которые показали лучшие результаты, чем ожидалось, такие как США и Ближний Восток. Финансовый и операционный директор Джанлука Тальябуэ (Gianluca Tagliabue) сказал: “Если мы изолируем Китай от текущей волатильности, то в прошлом году рост в остальном мире составил 48 процентов”.
Прогноз роста на 2022 год в странах с низким уровнем дохода основан на “ключевом предположении, что Китай вернется к нормальной жизни в четвертом квартале”, — сказал он, добавив, что группа “значительно опередила план”, представленный в ходе процесса первичного публичного размещения акций в 2021 году. Zegna ожидает, что среднесрочный целевой рост группы будет обеспечен за счет увеличения производительности магазинов и дальнейшего развития ценового диапазона, которые, как ожидается, станут ключевыми факторами роста выручки, положительно влияющими на прибыльность, а также благоприятным операционным рычагом. “Наличие единого бренда Zegna позволяет нам оптимизировать площади наших магазинов”, — сказал он.
Считается, что эти улучшения компенсируют увеличение инвестиций в маркетинг, которые, как ожидается, вместе с капитальными затратами, составляющими в настоящее время около 5% выручки группы, будут направлены на поддержку ребрендинга Zegna, запущенного в конце прошлого года, и общей стратегии роста. Проведение мероприятия в Oasi Zegna также было символичным, учитывая постоянную и в настоящее время все более активную приверженность компании охране окружающей среды.
Сын Гильдо, Эдоардо Зенья, директор по маркетингу, цифровым технологиям и устойчивому развитию, рассказал об экологических, социальных и управленческих инициативах группы. В 2022 году группа завершит представление целевых показателей по сокращению выбросов парниковых газов в соответствии с Научно обоснованной инициативой по достижению целевых показателей (SBTi), а к началу 2023 года назначит сотрудника по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности и управления.
К 2024 году Zegna будет использовать инновационную и открытую цифровую платформу, которая позволит поставщикам обмениваться данными об источниках энергии, воде, химических веществах и выбросах, а также сертификатами продукции, охватывающими не менее 30 процентов объема поставок. К тому же году группа планирует на 100% обеспечить электроэнергией Европу и США. Будут поступать из возобновляемых источников, что распространится на все предприятия группы к 2027 году (область применения 2).
К 2026 году более 50 процентов приоритетного сырья, используемого в продукции Zegna Group, будет отслеживаться до места его происхождения, а к 2030 году этот показатель превысит 95 процентов. Начиная с этого года, долгосрочные планы акционерного стимулирования, предоставляемые соответствующим требованиям руководителям, будут увязаны с достижением этих целей.
Эдоардо Дзенья подчеркнул важность прозрачности и прослеживаемости “Сделано в Италии” и сказал, что «Oasi Cashmere», сертифицированный для полной прослеживаемости и запущенный в сентябре, будет распространен и станет торговой маркой на все ткани. “Основатель компании [его прадед Эрменеджильдо Зенья] говорит о том, что он приносит пользу обществу, и миссия Oasi Zegna — расширить наше экологическое наследие”, — сказал молодой руководитель, добавив, что группа обещает посадить по 10 000 деревьев в каждом городе, где будут открыты или переедут бутики Zegna, начиная с 2023 года. Генеральный директор Thom Browne Родриго Базан (Rodrigo Bazan) ожидает, что выручка бренда удвоится в среднесрочной перспективе, а сеть магазинов за пять лет увеличится с 51 до 150, включая франчайзинговые подразделения и магазины «в магазине». “Это абсолютно выполнимо и разумно”, — сказал Базан.
Он рассказал о стратегии компании, ориентированной на клиента, и о “четком и уникальном пути развития бренда”.
Он пообещал увеличить продажи женской одежды до 40% от общего объема, по сравнению с 10% в 2015 году. По его словам, эта категория “стала бизнесом”.
Базан также подчеркнул, что рост бренда был устойчивым. “Zegna [которая приобрела контрольный пакет акций Thom Browne в 2018 году] на нас не давила, и мы успешно работаем над тем, что было создано в течение многих лет”.
Базан отметил, что на долю клиентов в настоящее время приходится 47% бизнеса, что у бренда “наименьшие продажи по рекламным акциям”, и наблюдается значительный рост в канале прямого обращения к потребителю. Зенья считает, что у обоих брендов есть “много возможностей для органического роста” в разных географических регионах и что никаких слияний и поглощений не предвидится, хотя он “изучает некоторые документы, но год выдался непростым”.
Как сообщалось, Zegna совместно с генеральным директором Prada Патрицио Бертелли (Patrizio Bertelli) заключили сделку по приобретению Filati Biagioli Modesto, и он подтвердил “очень хорошие отношения, доверие и восхищение” исполнительным директором и компанией Prada. “Мы наблюдаем значительный прогресс [после приобретения], и если бы появились другие предложения, мы бы их рассмотрели, но сейчас нам больше нечего сказать.
Компания Biagioli развивается очень хорошо, спрос на трикотажные изделия сейчас выше некуда”, — сказал он. На протяжении многих лет Zegna выстраивала свою цепочку поставок, и генеральный директор сказал, что завод в Парме, Италия, помогает удовлетворить растущий спрос на обувь, в том числе на кроссовки triple stitch, которые, по его словам, “веселые, удобные и яркие” и стали “культовым изделием, поскольку ребрендинг в направлении роскошной одежды для отдыха набирает обороты. ” На долю обуви и товаров, сшитых по индивидуальному заказу, сейчас приходится 42% и 38% продаж соответственно.
По словам Зенья, компания возобновила сотрудничество с Томом Фордом и Gucci, и до конца года ожидается выпуск трех капсульных моделей, но исполнительный директор и его сын воздержались от подробностей. “Они помогут нам привлечь новых потребителей и создать культовые, узнаваемые продукты”, — вот и все, что сказал бы Эдоардо Зенья.
Компания Zegna положительно оценила публичный список. “Мы довольно хорошо справлялись со взлетами и падениями, и в организации царит чувство срочности, единства и дисциплины, которых я никогда не видел. Он сказал, что также было важно наладить отношения с инвесторами и аналитиками путем личных встреч для обмена идеями. “Это было время, проведенное с пользой”.
